Inovação e equilíbrio no ecossistema de startups

Em busca de uma consolidação de suas ideias, as startups passam por momentos dificultosos e que exigem dos empreendedores tranquilidade para superá-los. Nem sempre é possível, mas a startup que consegue encontrar as formas de antever as dificuldades e driblar as barreiras do momento, sobrevive e prospera.

O equilíbrio em uma startup previne que o empreendedor perca os caminhos traçados no planejamento e faz com que a empresa fique com os pés no chão, mantendo o foco no projeto e desenvolvendo ideias inovadoras para conquistar o mercado. É importante buscá-lo e mesmo que possa parecer algo complexo, o equilíbrio é fundamental não só para as startups, mas também para qualquer empresa.

Somente em uma empresa equilibrada é possível criar as condições para que surja a inovação. Assim, ela pode nascer diante de todos da empresa e exercer o seu papel, sem contar que é uma das ferramentas mais desejadas e utilizadas no mundo startupeiro. Para isso, além do equilíbrio, é preciso desempenhar práticas que carreguem a cultura inovadora e transformem a empresa.

Tenha paciência para suportar as barreiras e com calma desenvolva a inovação nos seus corredores. Mantenha a empresa atualizada e determinada a corresponder com as necessidades de mercado.

É preciso aceitar que as startups produzem as melhores ideias e são grandes ferramentas para inovar

Nesse universo, para aceitar que a inovação venha a ser uma verdade, a transformação digital deve surgir em primeiro plano. Aceitando-a, a empresa sucessivamente acolherá bons processos de inovação.

“Tudo é uma questão cultural. A cultura passa pela sensibilização, mobilização e entendimento da liderança das empresas sobre a necessidade de transformação.” David Laloum – CSO (CHIEF STRATEGY OFFICER) da corporação Distrito.

Quem está à frente de uma organização é o responsável por grande parte das ações dessa empresa. Ele é quem comanda o jogo e dita as regras. Também, será quem moldará a cultura e proverá uma mudança no mindset de todos. Não só pela necessidade de mercado, mas sim, por ser a melhor escolha para sua empresa.

A transformação permite encarar as startups como criadoras de inovação e não como concorrentes, trazendo essas empresas para desenvolverem ideias inovadoras dentro de sua empresa. Com isso, a empresa crescerá através da inovação aberta e verá de perto os bons resultados que uma startup pode trazer.

As startups não só produzem as melhores ideias do ecossistema, mas também entregam a ele as principais ferramentas de mercado.

Nesse universo, o que é ser uma empresa inovadora?

É importante saber que a inovação é muito além do que ter ideias mirabolantes e disruptivas, ela está agregada a diversas funções e aos olhos de David, uma empresa inovadora é uma empresa aberta!

“Boa parte do planejamento do futuro de sua empresa, tanto para melhorar a sua performance e competitividade, quanto para gerar novas linhas de receitas aos novos modelos de negócios. A maioria dessas soluções não estão dentro da empresa.” David Laloum – CSO (CHIEF STRATEGY OFFICER) da corporação Distrito.

Nesse viés, a inovação aberta traz ações inovadoras para empresas que antes mal sabiam o que era inovar, como a inovação se comporta e quais são suas características. Com a inovação aberta, o ganho recai para o mercado, pois nesse relacionamento entre empresas tradicionais e startups todos podem sair beneficiados.

A startup ganha com as empresas ao aprender a consolidar uma ideia há anos no mercado, a disciplina dos produtos e a experiência repassada por essas organizações. Já as empresas tradicionais aprendem a errar mais e aceitar esse erro como caminho para inovar, utilizando da inovação para modelar bons projetos. As startups também ensinam as empresas tradicionais a serem adeptas a grandes tecnologias.

Ser inovador é criar e aceitar. Assim, para destacar-se nesse ecossistema é preciso aceitar que as startups dominam a inovação e que para ser inovador é preciso ser aberto ao novo, sem temer a concorrência.

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